Le Pôle SIRH
AUDITER, IDENTIFIER, CHOISIR, SÉCURISER
Le SIRH doit être le socle pérenne de vos ambitions RH
SCHEMA DIRECTEUR
ETUDE DE CADRAGE
Objectifs
- Identifier les actions à mener pour disposer d’un SIRH répondant efficacement aux nouveaux enjeux de l’entité
- Evaluer, anticiper et confirmer les engagements nécessaires du projet SIRH
En savoir plus
- Types de missions :
– Réaliser une étude de cadrage d’un futur SIRH
– Réaliser un mini schéma directeur SIRH
– Actualiser une ancienne étude d’opportunité
– Lancer une mission d’aide au choix avec un appel d’offres - Points clés :
– Disposer d’un consensus fort et pérenne concernant la gestion des RH
– Préciser et établir les process discriminants de la gestion des RH qui seront portés par le futur SIRH
– Identifier les différentes trajectoires d’évolution ainsi que toutes les zones d’ombre, formaliser l’ensemble des jalons et risques, et les actions à mener dans le projet de mise en œuvre
– Disposer d’une vision détaillée des engagements en ressources par profil et par jalon (y compris les fiches de postes types)
– Faciliter la phase d’aide au choix et le projet de refonte
AIDE AU CHOIX
Objectifs
- Choisir le meilleur binôme intégrateur/solution pour porter la refonte du SIRH de façon pérenne
- Lancer le projet de refonte dans de bonnes conditions de partenariat
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- Types de missions :
– Accompagnement à la contractualisation
– Accompagnement au choix de la solution
– Accompagnement à l’appel d‘offres
– Accompagnement au cahier des charges
– Accompagnement au cadrage détaillé - Points clés :
– Confirmer les pistes d’optimisation
– Disposer d’un cahier des charges orienté sur les processus métiers
– Pré identifier des soumissionnaires pertinents pour le projet
– Disposer d’un dossier de choix objectif
– Obtenir un consensus pérenne sur le choix de la solution et du prestataire
– Etre accompagné par une société de conseil totalement indépendante
ACCOMPAGNEMENT
PILOTAGE PROJET
Objectifs
- Garantir le partage des enjeux et objectifs auprès de tous les acteurs et à toutes les étapes
du projet - Alerter sur les risques de dérive et favoriser la prise de décision
- Réguler et coordonner les différents acteurs en les mobilisant au bon moment
- Anticiper et suivre l’ensemble des actions dans le respect des enjeux projets
- Produire les analyses de risques et d’impacts
En savoir plus
- Accompagnement au pilotage opérationnel des jalons suivants :
– Conception
– Recette
– Reprise de données
– Bascule
– Déploiement et post démarrage - Points clés :
– Cadrer chacun des jalons (stratégie, organisation, ressources, avancement, indicateurs de mesure et dispositif de pilotage opérationnel)
– Animer les jalons auprès des différents acteurs et vous assurer la visibilité et la maîtrise de son avancement dans le respect des enjeux du projet
AMOA METIER
Objectifs
- Renforcer les référents métiers pour sécuriser les jalons de votre projet
- Optimiser leur niveau de mobilisation sur le projet en les concentrant sur leur expertise
En savoir plus
- Savoir mobiliser vos experts sur les jalons clés :
– Conception et prototypage
– Recette
– Reprise
– Bascule et déploiement
