Change management

CADRER, ORIENTER, DEPLOYER,
Nous vous accompagnons dans vos enjeux de changement

Cette DÉMARCHE est TRANSVERSE ET CONSTANTE dans nos pôles RH et SIRH.
Elle s’envisage aussi déconnectée des pôles pour s’appliquer au manager et à ses enjeux de changement.

PREMIERE PHASE DE CADRAGE

Objectif

  • Pérenniser la valorisation des compétences humaines existantes

En savoir plus

  • Qualifier vos besoins en analysant le contexte, en identifiant les changements en termes d’organisation, de rôles, de métiers, de pratiques, de compétences, d’outils, de mode de management, de culture, et en mesurant leurs impacts. Avec cette première approche, vous définissez et chiffrez une stratégie de conduite de changement avec les différents leviers de l’accompagnement au changement.
  • Élaborer les plans de communication, les plans de formations, les plans de transformations, nécessaires pour piloter le changement.
  • Choisir le bon dispositif de déploiement de manière concertée et évaluer précisément les risques et difficultés potentielles.
  • Réaliser une estimation des charges associées à la stratégie d’accompagnement et établir un planning sur les grandes étapes du projet concerné.
  • Mettre à disposition nos ressources afin de garantir la continuité de vos services opérationnels le temps d’absences subies (suppléer le temps d’un éventuel recrutement ou lors de changements organisationnels temporaires par exemple).

DEUXIEME PHASE DE CADRAGE

Objectif

  • Adapter vos processus et vos outils

En savoir plus

  • Réaliser et déployer les actions de communication (communication opérationnelle et communication projet), les actions de formation (parcours, planning, kit pédagogique,…) et de support (organisation de l’assistance, transfert de compétences…).
  • Organiser et mettre en place des actions d’animation et d’implication pour la gestion de nouvelles dynamiques.
  • Maîtriser le processus de transformation de votre entreprise en s’assurant de la compatibilité Organisation / Processus / Outil et en développant des outils de cartographie des processus cibles, matrice de rôles et responsabilités, cartographie applicative et scénarii d’évolution.
  • Diagnostiquer et établir une stratégie de gestion des impacts et des risques, puis optimiser l’efficacité des plans d’accompagnement pour qu’ils répondent au mieux aux objectifs fixés.

NOS RÉFÉRENCES