Le Pôle RH

ACCOMPAGNER, FACILITER LA FONCTION RH,
Développons ensemble votre performance

Pierre angulaire de la transformation des entreprises, la fonction RH doit faire face à de nouveaux défis : l’amélioration du management opérationnel, l’accompagnement au changement et la gestion des talents et des compétences, le tout dans un contexte permanent de flexibilité des organisations, de management des nouvelles générations et de généralisation des technologies 2.0. avec un objectif clé : asseoir son positionnement de Business Partner dans l’entreprise.

NOUS INTERVENONS SUR PLUSIEURS TYPES DE MISSIONS COMPLÉMENTAIRES :

AUDITER LA FONCTION RH

Le diagnostic de la performance

  • Efficience de la fonction RH
  • Interlocuteur clé de la Direction

En savoir plus

  • Préciser les procédures RH en place et les confronter aux bonnes pratiques pour permettre la clarification des rôles et des responsabilités.
  • Diagnostiquer la performance de la fonction RH afin d’identifier à partir des processus et de l’organisation actuelle les pistes d’optimisation (gains de temps et financiers) tant sur le fonctionnement que sur l’organisation RH

TRANSFORMER LA FONCTION RH

Accompagner l’équipe vers des missions à forte valeur ajoutée

  • Evolution des modes d’organisation
  • Clarification des rôles et responsabilités

En savoir plus

  • Rendre la fonction RH plus performante par la mise en œuvre du plan en mettant en adéquation les ressources exactes nécessaires et l’organisation (jusqu’à la définition des rôles / responsabilités et la définition des postes)
  • Optimiser les processus RH, dans le double objectif de : 
    – Rendre plus efficient (productivité et efficacité) l’ensemble de l’activité RH, tant sur l’aspect métier qu’outil
    – Maitriser l’information et optimiser les performances grâce à l’implication de l’ensemble des acteurs
  • Gérer les talents : mettre en adéquation la stratégie RH et les compétences des équipes, afin de permettre d’impliquer les équipes et de fidéliser les collaborateurs et ainsi développer la culture d’entreprise
  • Positionner la fonction RH : marketer la fonction RH pour en faire un acteur clé clairement identifié / reconnu par tous les partenaires et clients de la fonction RH. Notamment dans le but de :
    – Accentuer le poids interne de la RH dans la stratégie de l’entreprise
    – Faciliter la décentralisation de certaines activités (support identifié pour les managers et managers de proximité)
    – Etablir clairement une relation « client » et faire de la fonction RH un centre de profit (et non plus uniquement un centre de coût)

AUDITER ET SECURISER

Des données RH fiables

  • Audits de paie
  • Audits de conformité sociale et fiscale

En savoir plus

  • Audits de paie, de conformité sociale et fiscale, afin de mettre en conformité les règles de l’entreprise avec les règlementaires (règles légales, conventionnelles, accords, …)
  • Mesurer et chiffrer le niveau de risques, pour anticiper et mieux appréhender les différents contrôles sociaux (URSSAF, …), fiscaux et audits internes et d’en couvrir le risque

ACCOMPAGNER AU QUOTIDIEN

Tenir tout ou partie d’une fonction RH
(RH, paie, formation…)

  • Intérim de fonction
  • Management de transition

En savoir plus

  • Assurer de façon fluide la continuité et le fonctionnement du service concerné, lors de vacance de poste liée à la maladie, congé parental, démission
  • Tenir occuper une mission de transition d’un poste afin de mettre en place une transformation / évolution de poste (un départ peut être l’opportunité de transformer l’organisation et grâce à une mission de transition, le futur recrutement interne s’effectuera sur le nouveau poste défini pendant cette période)

NOS RÉFÉRENCES