Le Pôle SIRH

AUDITER, IDENTIFIER, CHOISIR, SÉCURISER
Le SIRH doit être le socle pérenne de vos ambitions RH

 

SCHEMA DIRECTEUR
ETUDE DE CADRAGE

Objectifs

  • Identifier les actions à mener pour disposer d’un SIRH répondant efficacement aux nouveaux enjeux de l’entité
  • Evaluer, anticiper et confirmer les engagements nécessaires du projet SIRH

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  • Types de missions :
    – Réaliser une étude de cadrage d’un futur SIRH
    – Réaliser un mini schéma directeur SIRH
    – Actualiser une ancienne étude d’opportunité
    – Lancer une mission d’aide au choix avec un appel d’offres
  • Points clés :
    – Disposer d’un consensus fort et pérenne concernant la gestion des RH
    – Préciser et établir les process discriminants de la gestion des RH qui seront portés par le futur SIRH
    – Identifier les différentes trajectoires d’évolution ainsi que toutes les zones d’ombre, formaliser l’ensemble des jalons et risques, et les actions à mener dans le projet de mise en œuvre
    – Disposer d’une vision détaillée des engagements en ressources par profil et par jalon (y compris les fiches de postes types)
    – Faciliter la phase d’aide au choix et le projet de refonte

AIDE AU CHOIX

Objectifs

  • Choisir le meilleur binôme intégrateur/solution pour porter la refonte du SIRH de façon pérenne
  • Lancer le projet de refonte dans de bonnes conditions de partenariat

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  • Types de missions :
    – Accompagnement à la contractualisation
    – Accompagnement au choix de la solution
    – Accompagnement à l’appel d‘offres
    – Accompagnement au cahier des charges
    – Accompagnement au cadrage détaillé
  • Points clés :
    – Confirmer les pistes d’optimisation
    – Disposer d’un cahier des charges orienté sur les processus métiers
    – Pré identifier des soumissionnaires pertinents pour le projet
    – Disposer d’un dossier de choix objectif
    – Obtenir un consensus pérenne sur le choix de la solution et du prestataire
    – Etre accompagné par une société de conseil totalement indépendante

ACCOMPAGNEMENT
PILOTAGE PROJET

Objectifs

  • Garantir le partage des enjeux et objectifs auprès de tous les acteurs et à toutes les étapes
    du projet
  • Alerter sur les risques de dérive et favoriser la prise de décision
  • Réguler et coordonner les différents acteurs en les mobilisant au bon moment
  • Anticiper et suivre l’ensemble des actions dans le respect des enjeux projets
  • Produire les analyses de risques et d’impacts

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  • Accompagnement au pilotage opérationnel des jalons suivants :
    – Conception
    – Recette
    – Reprise de données
    – Bascule
    – Déploiement et post démarrage
  • Points clés :
    – Cadrer chacun des jalons (stratégie, organisation, ressources, avancement, indicateurs de mesure et dispositif de pilotage opérationnel)
    – Animer les jalons auprès des différents acteurs et vous assurer la visibilité et la maîtrise de son avancement dans le respect des enjeux du projet

AMOA METIER

Objectifs

  • Renforcer les référents métiers pour sécuriser les jalons de votre projet
  • Optimiser leur niveau de mobilisation sur le projet en les concentrant sur leur expertise

En savoir plus

  • Savoir mobiliser vos experts sur les jalons clés :
    – Conception et prototypage
    – Recette
    – Reprise
    – Bascule et déploiement

NOS RÉFÉRENCES